DO POZORNOSTI


Výzvy na uvedenie nového alebo inovovaného produktu na trh, realizovanie inovácie produkčného procesu
Výzva na podporu inovácií prostredníctvom priemyselného výskumu a experimentálneho vývoja

VYHĽADÁVANIE

Po konferencii Culture Rocks

Dňa 1.3.2017 sa v Prešove uskutočnil priamy prenos z konferencie zameranej na firemnú kultúru, ktorá bola základnou "ingredienciou" každého príspevku v rôznych formách. 

  • Václav Muchna zdôraznil, že performance/výkonnosť a culture/kultúra musia vo firme fungovať spolu, jedno bez druhého nejde. Podľa neho, spokojný zákazník je nástroj, nie cieľ. Neverí, že ľudia pracujú vo firmách kvôli spokojnému zákazníkovi. Plnia si svoje egoistické potreby a túžby.
  • Dita Prikrylová sa snaží riadiť heslom viesť príkladom (lead by example). Vo firme preferuje otvorenosť, autenticitu a snaží sa rozhodovať ako firma, nie ako osoba, čo ju viac krát viedlo k rozhodnutiam, ktoré by ako osoba sama za seba neurobila, ale musela, ak chcela posunúť firmu ďalej. Kľúčovým odkazom bolo - keď niečo nejde, skús to inak.
  • Ladislav Trpák ako bývalý športovec si zo športu preniesol do firmy dôraz na predávanie medzi tímami. Nie je podstatné len to, že marketing funguje dobre, sklad funguje dobre a pod., ale najdôležitejšie je to, aby aj "predávka" medzi nimi fugovala skvele. Bez toho to nejde. Presne ako v štafete, keď sa kolík nepreberie správne, tím nedosiahne dobrý čas, aj keby ho jednotlivci mali výborný. Taktiež poukázal na to, že manažment chýb nesmie byť strašiakom v duchu hesla nezabíjaj posla zlých správ. Je potrebné chybu čo najskôr napraviť a vytvoriť také prostredie, aby sa zamestnanci nebáli chybu hlásiť. Robiť radosť je jeho prioritou a to na všetkých úrovniach - od zákazníkov, cez zamestnancov až po investorov. Aj investorovi sa okrem finančného benefitu dá spraviť radosť napr. pozvaním do sauny.
  • Pavel Diviš sa stotožňuje s tým, že vo firme je potrebné mať predovšetkým ľudí, ktorých práca baví a dať im priestor pre rozvoj a posun. Nevadí, keď je tam aj zopár tých, ktorí sa vo firme len vezú, ale tzv. brzdiči musia z firmy preč, aby ostatní vedeli, že sú dôležití. Verí, že má vo firme veľa ambasádorov, ktorí firme veria a prenášajú firemnú kultúru medzi ostatných, pričom vôbec tými ambasádormi nemyslí manažérov ale mnoho ľudí na rôznych postoch.
  • Peter Pouchlý porovnal firemnú kultúru s hrou človeče nehnevaj sa. Vytváral paralely medzi hrami a biznisom, kedy biznis má svojich zákazníkov ale hry majú fanúšikov. Biznis je o výsledkoch. Hry sú o výsledkoch a vzťahoch. Keď dostanete vzťahy do biznisu, máte šancu "urvať" si fanúšikov a byť rockovou hviezdou a tých hráčov musíte mať vo svojej firme. Keď zo zákazníkov spravíte fanúšikov, máte vyhraté.
  • Yemi A.D. popísal ako sa borí so svojou povahou, kedy chce dohliadať na každý detail svojej práce a ako sa učí delegovať právomoci a spoliehať sa na iných ľudí v tíme a dôverovať im. Zameral sa aj na to, že ľuďom zo svojho tímu umožňuje realizovať sa v iných projektoch, aj keď s ním majú exkluzívnu zmluvu, pretože vie, že sa v nich naučia nové zručnosti. Nebojí sa púšťať ľudí preč. Riadi sa tým, že keď človek chce zostať v inej firme, na inom projekte, jednoducho nebol dosť dobrý pre jeho firmu, alebo jeho firma nebola dosť dobrá pre toho človeka.
  • Damián Brhel podporuje vo firme tzv. firemný forward t.j. skúšať veci, aj za cenu zlého výsledku. Je ochotný investovať do chýb v záujme zlepšenia. Dôsledne dbá na analýzu chýb, aby sa videlo, čo je na budúce potrebné spraviť inak, aby sa chyba neopakovala.

Priameho prenosu sa v Prešove zúčastnilo 13 zástupcov firiem Prešovského a Košického kraja. Ako vyplynulo z dotazníkov po skončení Culture Rocks, z nich 100% bolo spokojných s celkovou organizáciou aj rečníkmi.

Na otázku "Prečo by ste odporúčali aj iným podnikateľom zúčastniť sa takéhoto podujatia v budúcnosti?" účastníci v dotazníkoch odpovedali:

  • získajú nový pohľad
  • pre nové prístupy 
  • pre rôznorodosť názorov
  • pre načerpanie nových myšlienok
  • pre rozšírenie obzorov
  • pre inšpiráciu
  • aby sa učili od iných úspešných ľudí
  • dozvedia sa o téme, ktorá je v našich podmienkach neriešená

Ďakujeme pánovi Jánovi Mašekovi a jeho tímu za možnosť byť súčasťou tejto konferencie.

A takto to vyzeralo počas priameho prenosu z Prahy v Prešove, kde aj napriek pokročilému času vzájomné diskusie účastníkov pokračovali ešte hodinu po ukončení prenosu:

 
  2.3.2017 | Autor: Sekcia podpory podnikania v EÚ | Úvodná stránka - ... | zobrazené: 339 krát | Zdieľajte na facebooku